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淺談全方位分層級(jí)激勵(lì)體系，有了它不怕留不住人才

信息來源于：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于：2022-05-23

      什么是全方位分層級(jí)激勵(lì)體系？對(duì)于一些不了解薪酬激勵(lì)的企業(yè)來說會(huì)有很大的疑惑，作為一種新型的激勵(lì)體系，它能夠更好分激勵(lì)員工對(duì)工作的執(zhí)行，同時(shí)也能為留住人才發(fā)揮著重要作用，今天和大家分享全方位分層級(jí)激勵(lì)體系的重要性。
      現(xiàn)在的社會(huì)不缺人，但缺人才，留住人才和發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)經(jīng)營層需要思考的問題。經(jīng)營人才就是經(jīng)營企業(yè)，人才既是資本又可能是成本。沒有一套好的激勵(lì)體系，根本不可能將一個(gè)人才長期留在公司。如果激勵(lì)體系不夠明確，可以請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司，提供正確方向的激勵(lì)體系。
      早在去年，格力空調(diào)就宣布員工薪酬政策方面，會(huì)秉持 “全方位激勵(lì)體系”的理念。采用固定工資與浮動(dòng)績效工資相結(jié)合的薪酬機(jī)制，根據(jù)員工崗位、能力、績效等核發(fā)工資，這也為員工的持續(xù)有效激勵(lì)提供了有力保障。
      全方位分層級(jí)激勵(lì)體系是華菁企管研究的一種新型激勵(lì)體系，不限于基層員工，它有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一般合伙人都是從項(xiàng)目合伙人開始逐漸向上走的。這種新型體系有效的融入了績效，不但可以給激勵(lì)對(duì)象一個(gè)更大的想象空間，同時(shí)也能夠激發(fā)優(yōu)秀人才的潛能。
      這種激勵(lì)體系也是一種利益共同體，通過內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度等來留住核心人才和激發(fā)奮斗者的積極性，有效的解決骨干人才有另立山頭的想法，同時(shí)也能增強(qiáng)中高管理層對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展關(guān)心。
      有了這個(gè)體系，不僅可以留著人才，也能吸引人才，整合人才帶來的資源、技術(shù)等進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，同時(shí)，還能在這個(gè)基礎(chǔ)上建設(shè)人才梯隊(duì)，保持后備人才的競(jìng)爭(zhēng)度，激發(fā)熱情和積極性。

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