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績(jī)效考核能為企業(yè)帶來什么好處

信息來源于：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于：2022-05-23

      在績(jī)效考核中，有這樣一句名言：沒有績(jī)效管理，談不上企業(yè)管理。一家企業(yè)的管理，說白了就是績(jī)效考核，如果考核的體系足夠合理，管理就會(huì)如釋重負(fù)。筆者認(rèn)為，一家企業(yè)的薪酬全績(jī)效體系不能從眾，而是根據(jù)企業(yè)自身以及未來的發(fā)展來制定體系，一個(gè)合理的績(jī)效考核體系，至少能夠給企業(yè)三個(gè)方向進(jìn)行升華。
      效率的提升，只有績(jī)效考核讓管理層和基層之間就會(huì)有一種共識(shí)，不同崗位、不同付出拿不同的薪酬。很多人潛意識(shí)中認(rèn)為，管理一定比基層的工資高，其實(shí)不然，基層員工可以通過激勵(lì)、目標(biāo)將等多種考核的方式，拿到的薪酬比管理層多。
      如果沒有一套公平的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，管理層就會(huì)出現(xiàn)腐敗的情況，基層士氣下降，工作效率降低，給企業(yè)帶來無價(jià)值的人力成本。
      績(jī)效考核還有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的作用，通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與制定、檢查和評(píng)價(jià)，達(dá)成員工自我管理的體系，為企業(yè)節(jié)省內(nèi)部管理的成本。目標(biāo)管理，無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都非常的流行。
      第三點(diǎn)的好處，績(jī)效考核可以保障員工的薪酬的公平性，俗話說得好“想要馬跑，得讓馬吃草”。如果馬兒跑得快，青草卻無法保證進(jìn)入馬兒的腹內(nèi)，那么馬兒絕對(duì)沒有勁力。與企業(yè)生產(chǎn)中強(qiáng)調(diào)的多勞多得如出一轍，但怎么樣“多勞”怎么樣“多得”？其中的標(biāo)準(zhǔn)是什么，那就要看績(jī)效考核的體系了。 

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