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廣州市卓創(chuàng)人力資源有限公司

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人力資源咨詢公司手把手教你從薪酬制度中留住人才

信息來源于：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于：2022-05-23

      在人力資源咨詢中，最重要的是兩點(diǎn)：招聘人才，留住人才。招聘人才是一個(gè)hr的入門學(xué)，留住人才是hr要著力研究的事情。其實(shí)招聘人才和留住人才都不外乎于這一點(diǎn)——薪酬，所謂重賞之下必有勇夫，一個(gè)合理的薪酬制度，不僅能為公司留住人才，也能激發(fā)人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)提供有力的保障。
      在人力資源咨詢的案例中，不少都是從績效管理作為出發(fā)點(diǎn)，把員工的績效考核，提升到對組織績效目標(biāo)的管控和和績效改進(jìn)高度上。合理的薪酬結(jié)構(gòu)是可以發(fā)揮積極作用，它可以激勵(lì)員工。
      稍微了解人力資源咨詢都知道，薪酬結(jié)構(gòu)都是固定薪酬和浮動薪酬，固定薪酬的員工能改動的地方并不多，但作為企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人來說，應(yīng)該要在浮動薪酬中下功夫。
      固定薪酬和浮動薪酬的區(qū)別
      首先要從固定薪酬來分析，固定薪酬如果過高，企業(yè)的運(yùn)營成本就會得不償失，如果太低，就無法吸引人才進(jìn)門。所以在設(shè)置固定薪酬的角度來說，固定薪酬可以根據(jù)崗位+市場環(huán)境去設(shè)置。
      浮動薪酬的設(shè)計(jì)，不是降低員工的薪資，而是與企業(yè)的效益關(guān)聯(lián)起來，企業(yè)是分工的產(chǎn)物，不同的崗位勞動，浮動的薪酬都會不一樣，但他們的本質(zhì)都是多勞多得。這里的勞是指給公司帶來的效益，得就是公司的回報(bào)。浮動薪酬就是基本工資+績效考核+崗位津貼。浮動薪酬也是最常用的一種薪酬制度，它可以適用任何崗位。
      浮動薪酬的合理設(shè)計(jì)
      浮動薪酬可變動之處說白了就是三點(diǎn)：一、提成，二、獎金，三、激勵(lì)。提成是按銷售額的比例來進(jìn)行，這點(diǎn)毋容置疑。獎金制度，可分為任務(wù)獎、月度獎、沖刺獎、推薦獎等等，對于企業(yè)而言，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，獎金是員工的沖刺的動力，使員工時(shí)時(shí)刻刻都惦記著并為之奮斗。
      激勵(lì)，可分為短期激勵(lì)，比較常見的有利潤分享，而長期激勵(lì)如股權(quán)激勵(lì)等。股權(quán)激勵(lì)，可以分為四層次：
      第一層：項(xiàng)目合伙人或者業(yè)務(wù)合伙人；
      第二層：事業(yè)合伙人；
      第三層：董事合伙人；
      第四層：永久合伙人；
      一個(gè)企業(yè)內(nèi)的合伙人當(dāng)?shù)竭_(dá)董事合伙人或者成為永久合伙人之后，也可以借助公司的平臺、資金、客戶、技術(shù)等資源，和公司合資在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
      另外薪酬的支付要選擇透明性，一方面可以避免球員之間的打探彼此工資出現(xiàn)不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致情緒不滿。另一方面也能夠避免裙帶關(guān)系，影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。
      薪酬制度總的來說，就是“合理”+“成效”，薪酬合理了，人才才能留住，才能給公司帶來成效，推動公司可持續(xù)發(fā)展。

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