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媒體行業(yè)怎么做薪酬績(jī)效管理？怎么選人力資源咨詢(xún)公司

信息來(lái)源于：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于：2022-05-23

      1、《薪酬績(jī)效等激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》咨詢(xún)項(xiàng)目介入背景
      2、如何做《薪酬績(jī)效等激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
      通過(guò)深入調(diào)研和訪談，應(yīng)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目前狀況開(kāi)展如下咨詢(xún)工作：
      1）對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，
      2）對(duì)崗位進(jìn)行ECRS分析和優(yōu)化調(diào)整，
      3）對(duì)部門(mén)職能職責(zé)做了規(guī)劃和優(yōu)化，
      4）設(shè)計(jì)和分解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，為薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)做好前期準(zhǔn)備
      3、績(jī)效管理的宣導(dǎo)教育和績(jī)效設(shè)計(jì)
      績(jī)效管理是對(duì)公司戰(zhàn)略認(rèn)知、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程各要素的管理，是基于公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的一種管理活動(dòng)?？?jī)效不僅僅是績(jī)效考核，績(jī)效是一種管理模式，績(jī)效考核是績(jī)效管理的一種方式；績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
      針對(duì)績(jī)效是一種管理模式的思維，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理規(guī)則的設(shè)計(jì)，結(jié)合公司現(xiàn)狀綜合評(píng)估，認(rèn)為OKR和KSF兩種績(jī)效管理方式在公司不同層級(jí)進(jìn)行并行；通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的深入交流溝通，詳細(xì)分析OKR（經(jīng)理級(jí)以上人員使用）和KSF（經(jīng)理級(jí)人員以下使用）兩種績(jī)效模式并行運(yùn)用的可行性.
      在項(xiàng)目中，開(kāi)始規(guī)劃相關(guān)管理規(guī)范和操作手冊(cè)，根據(jù)不同崗位從崗位價(jià)值和管理目標(biāo)中進(jìn)行提取相關(guān)指標(biāo)，分別與目標(biāo)組織和目標(biāo)人進(jìn)行績(jī)效管理面談，同時(shí)也將做全程跟進(jìn)輔導(dǎo)。

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