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中小企業(yè)績(jī)效考核方法是什么？

信息來(lái)源于：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于：2022-05-23

      受到疫情的影響，很多中小企業(yè)都面臨著重大的危機(jī)，一方面怕沒(méi)有訂單，另一方面又怕有了訂單，準(zhǔn)交率無(wú)法滿足客戶要求。尤其是現(xiàn)在的珠三角被疫情的掣肘，招工難，員工效率低下，人員流失嚴(yán)重等等一系列的問(wèn)題，令到很多中小企業(yè)寸步難行，如何讓員工提升效率、保持干勁？
      績(jī)效考核方法
      其實(shí)中小企業(yè)做績(jī)效考核是一件非常謹(jǐn)慎的事，因?yàn)楹苋菀着沙勺荆绻己说捏w系定位做得不好，就會(huì)令員工心生反感，下降幸福度，影響企業(yè)士氣，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降。再者中小企業(yè)很多員工都是身兼多職，具體考核較難。那企業(yè)應(yīng)該怎么做？可以用績(jī)效考核+績(jī)效激勵(lì)的方法來(lái)實(shí)行。
      根據(jù)崗位性能來(lái)設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以微量的減低考核標(biāo)準(zhǔn)，這是一種從人性角度作為出發(fā)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，讓員工努力就有機(jī)會(huì)得到想要的東西，簡(jiǎn)明的說(shuō)就是讓員工看到兩種希望：
      1.可持續(xù)增長(zhǎng)的薪酬；
      2.能在一個(gè)輕松的氛圍下工作。
      同時(shí)設(shè)置激勵(lì)措施，如果考核是為了保證員工的動(dòng)力，那么激勵(lì)是激發(fā)員工的潛能。好比一個(gè)籃球聯(lián)賽，考核的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)季后賽，但如何才能激發(fā)球員幫助球隊(duì)奪冠的斗志？就得看激勵(lì)的措施了。
      激勵(lì)不僅是打雞血，而是企業(yè)建設(shè)文化中的一股力量，讓員工主動(dòng)自愿的做，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，員工的收入和企業(yè)利潤(rùn)存在關(guān)系時(shí)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好。在這里筆者要為大家推薦一個(gè)最適合中小企業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)方法—薪酬全績(jī)效（華菁企管研發(fā)）。

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